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宋守文的博客

 
 
 

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从管理到领导的转变 《中国企业政工信息报》2000.6.14(天池)  

2011-01-19 19:28:17|  分类: 领导艺术 |  标签: |举报 |字号 订阅

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从管理到领导的转变

宋守文

 

管理与领导、管理者与领导者是有区别的,因而,企业管理者,并不是企业领导者。问题是,许多企业领导还不是真正意义上的领导者,而仍然停留在管理者的位置上。能否尽快转换位置,是事关企业兴衰存亡的大事。那么,企业管理者如何向企业领导者转变呢?

一是能力要变。有人分析推论,一个人的成功,20%靠智商,80%靠情商,二者是比例关系还是函数关系,这里没必要细究,总之是要成功就要变。变的主线是由智商向情商转变。作为企业领导,要有智商能力,需要博学多才,因而逐步完善自己是必要的。但是,比智商更重要的是要有情商能力,它包括把握自己、管理他人和调查研究。善于把握自己,即控制自己情绪,具有适应变化的灵活应变能力。管理他人:一要由注重组织与发号施令,向注重人际沟通与说服转变;二要由依赖制度和控制,向信任和激励员工转变;三是对待员工,要由严格监管和给职工推力,向重视信任和给员工权力转变;四是对待监督,要由给予员工工作岗位,监督员工往正确方向前进,向给予其工作动力,使员工获得成就和归属感转变。调查研究,领导的角色,应从听取汇报,接受问题,提出正确答案,转变到下去走走看看想想,提出正确的问题,让员工寻找正确答案转变。

二是眼界要变。一是眼光,要由急功近利,向有长远眼光转变;二是目标,要由只顾眼前,向重视久远、方向、创见、决策转变;三是观念,要由企业本位观念,向市场观念,商品意识,竞争意识,质量意识转变;三是方向,要有战略头脑,以发展的眼光处理好各种关系。

三是工作要变。问题方面,要由解决问题,找出答案,向发现问题,提出问题的方向转变。工作方面,要由干别人想好的事,向想别人不敢想的事转变。思考方面,要由专心办事,向善于思考转变。做事方面,要由只把事情做对,向只做对的事情转变。优势方面,要由贯彻与执行是优势,向创新与战略是优势转变。手段方面,要由用经济手腕促进发展,向运用政治手腕带动变革转变。事务方面,要由把复杂的事务秩序化、简单化、标准化,在复杂的事务中寻求目标和方向转变。

 

 邮编:414000   地点:湖南岳阳长炼小区望云10-401   作者:宋守文

QQ:731945873  邮箱:songshouwen123@163.com

博客:宋守文的博客                   图书馆:宋守文的个人图书馆 

在《中国企业政工信息报》2000.6.14日发表

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